# MoHub平台支持企业数字化能力建设
# 服务方案
MoHub作为低成本、低门槛工业知识模型互联平台,助力企业构建“6个1”数字化核心能力。
# 服务流程
MoHub平台支持工业企业数字化能力建设的服务流程可以分为:策划阶段、建设阶段、应用阶段。
# 案例:某智能制造服务企业
# 企业介绍
某智能制造服务企业是由哈工大技术团队创立的高新技术企业,以工业机器人、机器视觉、运动控制及数字化仿真技术为核心,致力于为国防军工、科研院所及工业企业赋能,提供智能装备、智能产线、仓储物流、工业软件平台、IT基础设施的咨询规划、设计、实施及售后服务。
# 企业需求
当前,航空、航天、船舶、核能等国防制造业领域及汽车、能源等高端制造业领域正在加紧推进以数字化研发、数字化交付、数字孪生应用为特征的数字工程体系建设。为主动应对用户需求,推动企业数字化升级,航工智能经过深思熟虑,提出了企业数字化发展规划:
企业数字化愿景:为用户快速提供数字化的产品与服务。
企业数字化3项核心能力:智能装备、数字装备、需求快速响应与方案快速生成。
企业数字化6项重点工作:1个配套组件模型库、1个核心产品模型库、1个工艺应用APP库、1个数字孪生应用平台、1支数字化服务团队1个产学研融合生态链。
# 工作目标
降低非标产品比例:以三维模型及机理模型为手段,构建基础组件、核心产品、工艺应用三层级模型体系,引导企业的产品体系逐步标准化,降低面向用户交付产品中的非标件比例。
降低方案响应时间:面向用户智能制造服务需求,基于三层级模型库的快速组配应用,能够快速生成匹配用户需求的原理性演示验证方案,并进一步生成产品配套表及价格目录等关键方案信息。面向用户的方案响应周期从1个月降低到1周以内。
降低产品研制周期:基于企业标准化战略的实施、售前方案引导用户选用标准化产品、标准化产品模型在研发过程的高频次复用,大幅度降低设计工程师的开发工作量,产品研制周期缩短至50%以下。
升级企业商业模式:基于“6个1”核心能力建设基础,航工智能将改变以往以“信息化系统定制化服务”为主的商业模式,升级为以“智能装备+数字孪生服务”为主的商业模式。